Im Zentrum eines Nachfolgeprozesses steht der Unternehmer, die Unternehmerin. Er oder sie bestimmt die Art und Geschwindigkeit der Übergabe. Erfahrungsgemäss sind mit einem strukturierten Vorgehen und genügend Zeit die besten Resultate erzielbar. Ganz wichtig ist, alle Bezugsgruppen rechtzeitig einzubeziehen.

Unser Vorgehensansatz ist in vier Phasen gegliedert und wird bezüglich Inhalten auf den konkreten Fall und die individuellen Bedürfnisse angepasst.

Phase I – Vorbereitung

• Situationsanalyse 
• Handlungsoptionen und –szenarien festlegen 
• Ziele definieren 
• Entscheide zu Vorgehen vorbereiten

Phase II – Suche Nachfolger

• Businessplan ausarbeiten und Businessimprovement durchführen (bei Bedarf) 
• Blindprofil erstellen 
• Potenzielle Interessenten kontaktieren 
• Verkäuferdossier erarbeiten 
• Vorauswahl möglicher Käufer 

Phase III – Verhandlung und Vertrag

• Vorbereiten Verhandlungen 
• Begleiten Käufer-Due Diligence und Verhandlungen 
• Abschluss Vertrag

Phase IV – Umsetzung

• Vollzug Vertrag regeln und überwachen 
• Steuerruling einholen (bei Bedarf)
• Finanzielle Abwicklung regeln 
• Kommunikationskonzept 
• Übergabe an Nachfolger regeln 
• Unterstützung Nachfolger sicherstellen 

>> PDF "Prozess Nachfolgeregelung"